FICHE
Nicolas Langlet
Boardgame Doctor

PARCOURS
Animation sociale → musique → commerce → développement éditorial.

POINT COMMUN
Faire émerger une idée, lui donner une forme, puis comprendre à qui elle peut s’adresser.

6 ANS
En tant que ludicaire,
à la tête d’une boutique spécialisée
et d’un café ludique.

QUI SUIS-JE ?

Un parcours en plusieurs mains.

Animation, musique, jeu de société… des expériences différentes, mais une même obsession
comprendre comment une idée devient une proposition qui tient debout.

Avant les jeux, il y a eu les projets.

Mon parcours commence dans l’animation sociale, au fil de projets culturels et associatifs. J’y apprends à faire travailler des personnes autour d’une même idée, à faire émerger la créativité d’un groupe et surtout à transformer une intention en projet concret, qu’il s’agisse d’une réalisation ou d’un événement.

Puis vient la musique. Auteur-compositeur-interprète et intermittent du spectacle, je défends pendant plusieurs années mon propre projet artistique. Studio, scène, public : cette expérience m’apprend à porter une proposition créative, à entendre les retours sans perdre mon intention, et à composer avec les réalités très concrètes d’un secteur où les bonnes idées ne suffisent pas toujours, pas souvent.

01 — LE TERRAIN

Le jeu de société, présent en filigrane depuis l’enfance, finit par prendre toute sa place.

Je crée une boutique spécialisée, Un Pion c’est tout !,  que je dirige pendant six ans, avec un café ludique qui devient aussi un lieu de rencontres autour du jeu. Je découvre alors le secteur de l’intérieur : les jeux, bien sûr, mais aussi les joueurs, les éditeurs, les distributeurs, les contraintes commerciales et tout ce qui fait qu’un jeu existe réellement hors de sa première table de prototype.

6000+ JEUX
Des milliers de règles lues, de mécaniques observées et d’expériences vécues autour d’une table.

02 — LE REGARD

Cette expérience change ma manière de regarder un jeu.

Je ne m’intéresse pas seulement à ce qu’il propose, mais à ce qu’il cherche à faire vivre, à la façon dont ses mécaniques servent cette intention, à ce qui fonctionne autour de la table et à ce qui risque de se perdre en chemin.

C’est là que se rejoignent mes différentes expériences : la dynamique d’un groupe, la défense d’une proposition créative, la réalité du joueur et celle du marché.

03 — AUJOURD’HUI

Aujourd’hui, je travaille à la rencontre de la création et de l’édition. : j’accompagne des auteurices dans leurs projets, représente des prototypes auprès d’éditeurs et continue de nourrir mon regard au gré des nouveaux jeux publiés et des rencontres.

Qu’il s’agisse d’encadrer une semaine intensive en boardgame design, au cours de laquelle 18 prototypes doivent émerger des mains de 90 élèves, d’accompagner individuellement des auteurices, de poser un regard extérieur sur un projet en cours de développement avant sa publication ou de contribuer à un projet d’auto-édition, les contextes changent, mais la question reste celle de se demander comment faire passer une idée du potentiel à une proposition aboutie ?

Et je tiens à ne pas perdre le contact avec le terrain. Je continue donc à collaborer avec différents acteurs du secteur, à remettre régulièrement les pieds dans les boutiques, les festivals et autour des tables des associations, auprès des joueurs comme des professionnels. C’est pour moi une manière de confronter mes intuitions à la réalité, de rester curieux de ce qui se joue dans le secteur et de faire évoluer mon regard avec lui.

EN SEPTEMBRE 2026
Je remets un Prix Coup de Cœur lors du premier concours de prototypes professionnel du festival des jeux de Vichy.

I.

Comprendre avant d’accompagner.

Mon travail aujourd’hui est le point de rencontre de ces expériences. Lire un prototype, c’est regarder le jeu avec plusieurs lunettes à la fois : celle de l’auteur, celle du joueur, celle de l’éditeur et celle du marché.

REGARD CROISÉ

Création
Expérience de jeu
Édition
Public

II.

De l’idée au projet.

C’est le fil qui relie mon parcours : comprendre ce qui fait qu’une intuition mérite d’être développée, comment lui donner une forme plus juste, et comment faire en sorte que cette forme puisse rencontrer son public.

MISSION

Clarifier
Développer
Valoriser
Relier

Ce qui reste sur la table.

Une idée peut être brillante. Un prototype peut être prometteur. Mon rôle est de regarder ce qu’il faut encore travailler pour que les deux deviennent un jeu.